Pagrindinė problema, dirbant su blogais vadovais –  jie niekada sąmoningai nepripažįsta, kad yra blogi vadovai. Jeigu atsivertėte šį straipsnį, jeigu jums kartais kyla klausimas, koks vadovas jūs esate – nesate beviltiškas atvejis.

Neigimas, kad problema slypi pačiame žmoguje, būdingas ne tik vadovams. Kiekvienam iš mūsų yra tekę sutikti žmonių, kuriems visi aplinkiniai blogi, kvaili ir/arba piktavaliai. Yra pardavėjų, kurie nuolat patenka į blogas organizacijas ir verčiami pardavinėti blogas prekes bukiems klientams. Yra mokytojų, kurių visi mokiniai yra tinginiai ir negabūs. Sąrašą galima tęsti ir tęsti...

Tokie žmonės niekada atvirai nepripažįsta, kad jie patys yra problemų šaltinis. Galbūt tai susiję su ego-gynyba, savivertės išlaikymu, vidinių problemų perkėlimu į išorę ir panašiais psichologiniais reiškiniais. Psichologai galėtų tai paaiškinti išsamiau.

Deja, psichologijoje nėra tik juoda arba balta. Visi psichologiniai dalykai, tame tarpe ir savęs vertinimas, kinta tolygiai ir riba tarp normos ir nenormos yra sąlyginė ir labai neryški. Visiems mums būdingas vienoks ar kitoks trumparegiškumas, kai kalba eina apie mus pačius. Psichologijoje laikoma, kad yra sveika turėti šiek tiek geresnį įsivaizdavimą apie save nei „iš tikrųjų“ yra. Pozityvus savęs vertinimas motyvuoja imtis didesnių iššūkių ir padeda lengviau įveikti stresą. Psichologai juokauja, kad iš tikrųjų adekvačiai save vertina depresija sergantys žmonės – tada jie mato dalykus tokius, kokie jie yra. Užtat ir suserga depresija.

Žiūrint iš praktinio požiūrio taško, neadekvatus savęs vertinimas kenkia jūsų darbinei karjerai. Normalu yra pasitikėti savimi ir tikėti, kad galite pasiekti viską, ką užsibrėžiate. Normalu yra turėti klausimų ir abejonių – koks aš esu kaip vadovas ir kur yra mano galimybių ribos. Normalu yra norėti grįžtamojo ryšio iš aplinkinių ir tuo pačiu jo bijoti. Taigi, net jei esate įsitikinęs, kad esate pats puikiausias bosas visoje šalyje, peržvelkite šiuos požymius.

1.  Jūsų komanda nepasiekia iškeltų tikslų. Anksčiau ar vėliau blogas vadovavimas paveikia darbuotojų veiklos kokybę. Ar jūsų darbuotojai laukia nurodymų iš jūsų, užuot imdami spręsti problemą? Ar jie užsiima žemos svarbos darbais užuot atlikę pagrindines savo funkcijas?
2. Jūs manote, kad jūsų komandos rezultatų neįmanoma pamatuoti, o veiklos procesų – standartizuoti. Po nenoru objektyviai vertinti darbo eigą ir rezultatus dažniausiai slepiasi baimė išsiaiškinti, kad iš tikrųjų didžioji darbo laiko dalis gaištama niekams ir veiklos imitacijai.
3. Jūsų vadovas (ar akcininkai) didina spaudimą jums. Kai aukštesnio lygio vadovai nėra patenkinti rezultatais ir/arba vadovavimo stiliumi, jie dažniausiai ima spausti vadovą ir žiūrėti, kas iš to išeis.
4. Jūsų komandoje – tingūs, nelojalūs ir nepatikimi darbuotojai.  Kitokių darbuotojų neįmanoma rasti. Naujai priimti darbuotojai jus nuvilia per pirmus darbo mėnesius. Didžioji dalis žmonių stengiasi sąžiningai ir tvarkingai atlikti savo darbą – nebent prastas vadovavimas juos „išjungia“.
5. Jūs visiškai neturite laiko. Jeigu jus supa vien nepatikimi darbuotojai, žinoma, viską tenka atlikti pačiam
6. Jūsų ima šalintis draugai ir partneriai. Visiems geras nebūsi, bet visiems blogas – gali. Jūsų darbuotojai gali jumis skųstis, o priešai nekęsti, bet kai jus ima apleisti draugai ir sąjungininkai, laikas susimąstyti, kad riba peržengta.

Parengta pagal „7 Signs You May Be a Bad Manager“, http://www.bnet.com/blog/ceo/7-signs-you-may-be-a-bad-manager/5514?tag=mantle_skin;content