Airida Zavadskė
Profiles International vadovė Baltijos šalyse

Kuo prasti vadovai praturtina organizacijas visame pasaulyje? Štai keletas jų „dovanėlių“: 

• 80 valandų darbo savaitė
• Užspausta iniciatyva, kūrybiškas mąstymas ir protingas rizikavimas
• Masinė darbuotojų kaita
• Žlunganti organizacija

Nors prasto vadovavimo pavyzdžių pilna visur – ir dažnai atrodo, kad prastai valdomos kompanijos klesti, tikėtis, kad jas sėkmė lydės ilgai yra tas pats, kas manyti, kad šiaudinis namelis atlaikys uraganą. Netikusių vadovų yra daug. Jų pasitaiko kiekvienoje organizacijoje. Tyrimai rodo, kad 40 % darbuotojų sako, kad turi ar yra turėję prastą vadovą. Profiles International apžvalgoje „5 pagrindiniai valdymo nuosmukio požymiai: simptomai ir gydymo būdai“ aptariama, kaip atpažinti, kad organizacijoje ar skyriuje įsigalėjo prasta vadovavimo kultūra ir ką reikėtų daryti. Vis dėlto prastai valdomos kompanijos gyvuoja dešimtmečius. Kodėl taip nutinka?

Pirma, kai kurios šių organizacijų tiekia prekes ar paslaugas, reikalingas daugeliui žmonių ir yra iš seno įsigalėjusios rinkoje.

Antra, jei jų projektai žlunga ar nesilaikoma terminų, tokios organizacijos reaguoja mesdamos daugiau išteklių ir apkraudamos žmones papildomu darbu.

Galų gale, jos apdovanoja prastus vadovus už projektų įgyvendinimą, taip užtikrindamos, kad niekas nepasikeistų ir siųsdamos žinią darbuotojams, kad:

• Planavimas nėra būtinas ir vadovams netgi nereikalingas
• Darbo simuliavimas ne tik priimtinas, mes už jį atlyginame
• Kūrybiškas mąstymas nėra pageidaujamas
• Jei tu skundiesi ar turi minčių, skirtingų nei tavo boso, tau čia ne vieta
• Jei tau nepatinka, kaip čia tvarkomi reikalai, žinok, už durų yra laukiančių eilė.

Deja, žmonės, kurie gali pasiūlyti geresnių sprendimų, įkimpsta į prasto vadovavimo pelkę ir pasiduoda, arba palieka organizaciją. Kai prasti vadovai sukelia didelę darbuotojų kaitą, surenka komandą, nedrįstančią pasiūlyti nieko naujo ir tik žiūrinčią, ką pasakys direktorius, organizacija atsiduria ant prarajos krašto. Nes jei nesi monopolininkas, rinkoje per didelė konkurencija, kad prastai valdoma organizacija atsilaikytų. 
Organizacijos žlugimas gali vykti etapais, ir būti ne itin pastebimas. Bet tai nutinka, ir tik laiko klausimas, kada organizacija bus parduota/uždaryta/pakeista veiklos kryptis. 
Jei aukščiausio lygio vadovai nori užkirsti kelią prasto vadovavimo kultūrai organizacijoje, jie turėtų atkreipti dėmesį į šiuos požymius: 

• Vadovai vengia priimti sprendimus.
• Jie niekam nedeleguoja užduočių ir pernelyg daug stengiasi atlikti patys, bijodami, kad pavaldiniai darbus atliks prasčiau (ar geriau!) už juos.
• Jie „gesina gaisrus“ vietoje to, kad planuotų ir mąstytų į priekį.
• Projektai vėluoja, naujų iniciatyvų nėra.
• Komandos egzistuoja tik formaliai. Vyksta nuolatiniai posėdžiai, bet retai bendraujama tiesiogiai.
• Jie nevertina savo žmonių, o jei ir vertina, to neparodo.
• Prasti vadovai nesikeičia, nes nemato savo trūkumų ir problemų, kurias sukelia.

Keisti vadovavimo kultūrą sunku, bet nėra neįmanoma. Tai organizacijos pamatas, kuris leidžia atlaikyti visus nepalankius vėjus.